方洪波[美的集团股份有限公司董事长]+像 安徽铜陵枞阳人物 方洪波（外文名：Paul ），男，汉族，硕士，1967年出生于安徽省铜陵市枞阳县藕山镇万桥村杉木窊庄，毕业于华东师范大学，现任美的集团股份有限公司董事长兼总裁，无锡小天鹅股份有限公司董事长。 方洪波很早就上学，初二还跳级直升高中，1983年仅16岁的方洪波考上了华东师范大学历史系。1987年，他选择到湖北十堰第二汽车制造厂工作。 1992年，方洪波加入美的，历任美的市场部部长、美的空调事业部总经理、美的制冷家电集团CEO等职务。 2012年，方洪波出任美的集团董事长。2016年，方洪波带领下的美的收购德国机器人公司库卡，使To B业务开始成为独立板块。同年，方洪波获评年度中国最佳商业领袖。2017年和2018年，他连续两年获得中国最具影响力的50位商界领袖。 2020年底，方洪波将美的业务重新划分为五大业务板块。 在方洪波的带领下 ，2021年上半年，国内家用电器线下市场里，美的的家用空调、电饭煲、电压力锅、电磁炉等8个品类排名第一。 2023年，他整合美的旗下等相关板块，构建智慧医疗联合体，重新梳理分散的医疗客户资源。 2025年1月，方洪波在2025经营管理年会上作了题为《风雨中出发 去写新故事》的总结。同月，方洪波签发美的集团内部文件，称“任何不以用户、业务、一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化”。 2023年，方洪波位列《2023胡润全球富豪榜》第2191名。2024年，他入选2024福布斯中国最佳CEO榜单， 并位列《2024年·胡润百富榜》第454位。 方洪波，1967 年出生于安徽省铜陵市枞阳县藕山镇万桥村杉木窊庄，是美的集团股份有限公司董事长兼总裁，在商业领域取得了显著成就。以下是他详细的生平介绍： 早年经历 方洪波的父亲是 50 年代的师范毕业生，后来一直当老师，母亲是一位医生。在当地“穷不丢书，富不丢猪”，崇文尚读、尊师重教的风气影响下，方洪波很早就开始上学，初二时还跳级直升高中。1983 年，年仅 16 岁的他考上了华东师范大学历史系，是整个学校年纪最小的学生。1987 年，方洪波本科毕业时，面临着继续读研（已收到华东师范大学美国史专业的研究生录取通知书）还是就业（收到第二汽车制造厂的聘用通知书）的选择，最终他选择到湖北十堰的东风汽车制造厂（中国二汽）工作。 职业生涯 东风汽车制造厂时期（1987 年 - 1992 年）： 1987 年至 1992 年，方洪波在东风汽车制造厂任职。这段经历让他积累了一定的工作经验，但可能也让他对未来有了不同的思考和规划。 美的集团起步阶段（1992 年 - 1996 年）： 1992 年 11 月，方洪波辞职后来到广东顺德，加入美的集团，就职于总裁办。1995 年，他在美的集团市场部就职并担任美的广告公司经理。1996 年，方洪波被任命为市场部部长，负责全面的广告、营销和销售工作，在市场推广和营销管理方面开始展现出自己的能力。 空调事业部崛起（1997 年 - 2003 年）： 1997 年，方洪波就任美的集团空调事业部国内营销公司总经理。当时空调市场从卖方市场转为买方市场，他敏锐地察觉到市场变化，意识到营销理念、方法和人员素质都需要改变。2000 年，他升任美的集团空调事业部总经理，2001 年担任美的集团副总裁兼空调事业部总经理，在空调业务的管理和发展上发挥了重要作用，推动了美的空调业务的发展和市场竞争力的提升。2003 年，他就任美的制冷家电集团 CEO，负责更广泛的业务领域，为美的制冷家电业务的整体发展制定战略和方向。 成为美的集团掌舵人（2012 年 - 至今）： 2012 年，方洪波就任美的集团董事长，2013 年起担任美的集团董事长兼总裁，全面负责美的集团的战略规划、运营管理等工作。至今，他一直领导着美的集团在市场中前行，不断推动企业的发展和变革。同时，他还担任无锡小天鹅股份有限公司董事长，对小天鹅的发展也起到了重要的指导作用。 对美的集团的贡献 战略转型：2011 年下半年，方洪波开启美的电器转型战略，对标华为、丹纳赫、三星等公司，提出产品领先、效率驱动、全球经营三大战略主轴，从规模导向转为利润导向，并进行裁员等调整。在他的带领下，美的逐步从传统家电企业向拥有互联网思维的智能硬件公司转型，确立了智慧家居 + 智能制造的“双智”战略，积极开展工业互联网平台研究与建设，推动企业向科技型制造业转型。 组织变革：2015 年开始，方洪波带领美的进行内部组织结构、管理体系和文化变革。核心理念是“去中心化、去权威化、去科层化”，将管理层级简化为经理、总监、副总裁、董事长四个层级，使集团管理层全面年轻化，赋予前端平台人员较大自主权力和自我判断能力，同时整合与管理职能平台，提高了企业的运营效率和创新能力。 激励机制创新：在创始人何享健推动股权激励制度的支持下，方洪波推进合伙人制度，从管理费里拿资金在市场上买股票授予核心团队，激励员工为企业发展努力，增强了团队的凝聚力和积极性。 文化再造：塑造“平等、互信、无边界、跨职能、跨职级”的文化氛围，培养员工的创新意识和能力，让美的逐步融入更多移动互联网精神，为企业发展注入新的活力。 开放合作：提出“开放战略”，推动美的与京东、小米、广药、碧桂园等多家企业达成战略合作，在产品、智能交互、硬件、软件等层面进行技术合作和资源共享，拓展了企业的发展空间和业务领域。 管理理念与境界 方洪波有着独特的管理理念和境界。他认为管理境界分为四个层次：第一是“全我”，即全身心地投入工作，鞠躬尽瘁；第二是“有我”，体系建好之后无处不在，人人都能感到其威信和赋予的权利；第三是“忘我”，让体系自动运转，无论身处远近或消失，体系都能健康运作；第四是“无我”，个人从有所图到无所图。在管理过程中，他强调以简化为核心，摒弃表演式工作，聚焦用户、业务和一线，减少形式主义，简化业务模式、组织架构等，以推动企业高效发展。 个人荣誉与财富状况 荣誉方面：2015 年被评为十大经济年度人物之一；2018 年荣获中国最具影响力的 30 位商界领袖；2019 年入选 2019 福布斯中国企业跨国经营杰出领导人榜单，还被评为“2019 界面新闻中国上市公司最佳职业经理人”第 5 位；2021 年入选 2021 年度中国最具影响力的 50 位商界领袖等。 财富方面：2022 年，方洪波以 14 亿美元财富位列《2022 福布斯全球亿万富豪榜》第 2076 名；2023 年 3 月 23 日，以 140 亿元财富位列《2023 胡润全球富豪榜》第 2191 位；2024 年 3 月，以 100 亿元人民币财富位列《2024 胡润全球富豪榜》第 2418 位。 社会影响 方洪波作为美的集团的掌舵人，不仅带领美的集团在国内家电行业保持领先地位，还推动了中国家电行业的发展和变革。他的管理理念和企业转型经验为其他企业提供了借鉴，对中国制造业的升级和发展也起到了积极的推动作用。同时，他在商业领域的影响力也使他成为中国商界的重要人物之一，在行业发展、经济建设等方面都有一定的话语权和影响力。 方洪波从一个普通的大学毕业生，经过在美的集团多年的努力和拼搏，成为掌管千亿级企业的领袖，他的生平经历展示了一个成功职业经理人的奋斗历程和卓越的领导能力，也为中国企业的发展和变革提供了宝贵的经验。他在美的集团的一系列改革和发展举措，不仅影响了美的的未来走向，也对整个家电行业和制造业产生了深远的影响。 |
