尼玛次仁：1978年10月生，是西藏自治区日喀则市诺倍儿童福利院院长。他始终坚守慈善初心，致力于发展福利院事业，推动孤儿救助工作，为日喀则市的儿童福利事业付出了诸多努力。 尼玛次仁，男，藏族，1978年10月生，中共党员，现任西藏自治区日喀则市桑珠孜区江洛康萨社区副主任。 2024年12月16日，第九届全国道德模范候选人公布，尼玛次仁入选全国助人为乐模范候选人。 2025年5月23日，被授予第九届全国道德模范荣誉称号（全国助人为乐模范）。 尼玛次仁：用大爱为孤儿撑起一片天 一、高原成长与初心萌芽（1978-2005） 1978 年 10 月，尼玛次仁出生于西藏日喀则市桑珠孜区一个普通的藏族家庭。童年时期，他的家乡还处于相对贫困的状态，邻里间常有因家庭变故陷入困境的孩子。母亲是村里的赤脚医生，常带着他走村串户，免费为贫困家庭的孩子看病送药，这种 “施比受更有福” 的朴素理念，在他心中埋下了善良的种子。 1996 年，尼玛次仁考入日喀则地区师范学校，主修藏语言文学。在校期间，他担任学生会公益部部长，组织同学为福利院捐赠衣物、辅导功课，第一次近距离接触到孤儿群体。他曾在日记中写道：“那些孩子的眼睛像雪山下的湖泊，干净却带着一丝胆怯，我想让他们笑起来。”1999 年毕业后，他成为一名乡村教师，在南木林县一所小学任教 6 年。这段经历让他深刻体会到，教育对困境儿童而言是改变命运的钥匙，而 “家的温暖” 比知识更能填补他们内心的空缺。 2005 年，日喀则地区遭遇罕见雪灾，部分牧民家庭失去生计，当地民政部门临时安置了 20 余名孤儿。尼玛次仁主动申请成为志愿者，负责照顾孩子们的起居。他发现，这些孩子大多沉默寡言，对陌生人充满戒备。为了走进他们的世界，他自学儿童心理学，用藏语讲睡前故事，带着孩子们在雪地里堆雪人、唱山歌。3 个月后，当孩子们终于喊出 “次仁哥哥” 时，他暗下决心：“要为这些孩子建一个真正的家。” 二、创办福利院：在废墟上搭建 “诺倍” 家园（2006-2010） “诺倍” 在藏语中意为 “珍宝”，尼玛次仁希望每个孩子都能被视作世间珍宝。2006 年，他辞去教师工作，拿出全部积蓄 5 万元，又向亲友借款 20 万元，在日喀则市郊区租下一栋废弃的仓库，创办了 “诺倍儿童福利院”，成为西藏较早的民间儿童福利机构之一。 创办初期的困难远超想象： 硬件匮乏：仓库漏风漏雨，他带着工人亲自修缮，用塑料布糊窗户，用煤炉取暖；没有床，就用木板搭通铺；缺乏食物，他每天凌晨 4 点去批发市场捡菜叶，自己啃干糌粑，却确保孩子们每天有酥油茶和糌粑粥。 政策瓶颈：当时西藏民间福利院注册制度尚不完善，他多次往返民政、教育部门沟通，提交 30 余份申请材料，历时 8 个月才完成登记。期间有人劝他放弃：“一个人的力量太渺小了。” 他回应：“就算只能救一个孩子，也值得。” 社会误解：部分群众对民间福利院持怀疑态度，认为 “非政府办的机构不可靠”。他敞开院门，邀请邻居参观，让孩子们在社区活动中表演节目，逐渐赢得信任。2008 年，一位藏族老人将失去父母的孙子送到福利院，临走时深深鞠躬：“我把孩子交给你，就像交给菩萨。” 至 2010 年，福利院已收养 32 名孤儿，最小的仅 3 个月，最大的 15 岁。尼玛次仁既当院长又当 “家长”，凌晨起来给婴幼儿换尿布，白天送学龄儿童上学，晚上辅导功课，深夜还要巡视孩子们的睡眠。他学会了理发、简单的医护知识，甚至能分辨每个孩子的哭声代表饥饿还是生病。 三、规范化运营：让每个孩子拥有 “成长全链条”（2011-2020） 随着收养规模扩大，尼玛次仁意识到 “仅凭爱心不够，还需专业体系”。他开始系统学习儿童福利管理知识，逐步构建起覆盖 “衣食住行、教育医疗、心理疏导” 的全链条服务模式： 教育优先：他与日喀则市 3 所中小学签订协议，确保适龄儿童全部入学，为辍学的大龄儿童开设扫盲班。针对藏族孩子汉语基础薄弱的问题，他聘请大学生志愿者担任双语辅导员，周末组织 “汉语角”。2015 年，福利院首位学生考入西藏职业技术学院，成为佳话。 医疗保障：他与日喀则市人民医院建立合作，为每个孩子建立健康档案，定期体检；针对高原常见的先心病、佝偻病，他联系内地公益组织，先后送 12 名患病儿童到北京、上海手术，费用全部由他奔走募集。2018 年，为救治患白血病的 8 岁女孩卓玛，他在街头举牌募捐，3 天筹集 28 万元，最终让孩子重获健康。 心理建设：聘请西藏大学心理学教授定期驻院，通过绘画、沙盘游戏等方式疏导孩子的创伤记忆。他创设 “家庭日” 活动，让员工轮流扮演 “爸爸”“妈妈”，陪孩子过藏历新年、六一儿童节，用仪式感填补亲情空缺。员工达娃回忆：“次仁院长常说，我们给孩子的不仅是温饱，更是‘被爱的记忆’。” 为解决资金难题，尼玛次仁探索 “造血模式”：2013 年开办 “诺倍手工坊”，组织大龄孩子学习藏毯编织、唐卡绘画，产品通过公益平台销售，年收入约 10 万元；2017 年与当地企业合作，设立 “诺倍助学基金”，每年获得稳定捐赠 30 万元。至 2020 年，福利院占地扩大到 3000 平方米，有宿舍 20 间、教室 5 间、活动室 3 间，收养儿童增至 118 名，员工 25 人，其中 10 人是福利院长大的 “毕业生”。 四、坚守与拓展：从 “生存保障” 到 “发展赋能”（2021 - 至今） 近年来，国家加大对儿童福利的投入，尼玛次仁主动对接政府部门，将福利院纳入 “政府购买服务” 体系，获得每月每人 1200 元的生活补助，但他并未止步于 “温饱”，而是聚焦 “赋能”： 职业技能培训：针对 16 岁以上的青少年，开设汽修、烹饪、电商等培训班，与日喀则市 8 家企业签订就业协议。2022 年，18 岁的次仁曲桑通过汽修培训成为 4S 店技师，月薪 5000 元，他给福利院寄回第一笔工资时附言：“这是我给‘家’的回馈。” 融入社会支持：推行 “家庭寄养 + 机构养育” 双轨制，为符合条件的孩子寻找寄养家庭，已有 23 名孩子进入藏汉家庭生活。他还组织 “社区融合日”，让孩子们参与邻居的婚礼、节庆，消除 “福利院标签” 带来的隔阂。 反哺公益生态：发起 “诺倍伙伴计划”，动员福利院毕业生、爱心企业组成志愿者团队，为日喀则周边县的困境儿童提供物资援助和学业辅导。2023 年，团队行程 1.2 万公里，覆盖 5 个县、32 个村，帮助 156 名儿童重返校园。 作为院长，尼玛次仁始终保持着 “低物质欲”：住福利院的员工宿舍，穿洗得发白的藏装，每月给自己发 3000 元生活费，其余收入全部投入福利院。2019 年，他被诊断出高血压和腰椎间盘突出，医生要求静养，他却笑着说：“孩子们的笑声就是最好的药方。” 五、荣誉与牵挂：让 “诺倍” 精神延续 尼玛次仁的事迹逐渐被社会认可：2016 年获 “西藏自治区民族团结进步模范个人”，2018 年入选 “中国好人榜”，2021 年被评为 “日喀则市道德模范”。但他最珍视的，是孩子们的成长轨迹 —— 截至 2024 年，福利院已有 89 名孩子成年，其中 23 人考上大学，45 人实现稳定就业，12 人成为公益志愿者，没有一人因贫困重返困境。 如今，46 岁的尼玛次仁仍每天早晨 6 点起床，巡查宿舍、检查厨房，然后送孩子们上学。他常站在福利院门口的 “成长树” 下 —— 这棵由孩子们亲手栽种的杨树已亭亭如盖，树枝上挂满写着心愿的经幡。他说：“我最大的心愿，是有一天诺倍不再需要存在，因为每个孩子都能在自己的家庭里幸福成长。但只要还有一个孩子需要，我就会守在这里。” 从乡村教师到福利院院长，尼玛次仁用 18 年光阴，在日喀则的土地上为 100 余名孤儿筑起温暖港湾。他的故事没有惊天动地的壮举，却在一粥一饭、一言一行中，诠释了 “诺倍” 二字的重量 —— 每个生命都值得被温柔以待，每份善意都能生长出改变世界的力量。 |
